1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

В статье представлен механизм стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне, классификация базовых стратегий развития малого и среднего предпринимательства, способ типологизации регионов для выбора необходимой стратегии развития малого и среднего предпринимательства. Срок публикации - от 1 месяца. На наш взгляд, территориальное стр тегическое управление предполагает не только разработку стратегического плана развития региона или муниципального образования, организацию его претворения в жизнь, но и другие аспекты управленческой и социально-экономической деятельности, позволяющие поэтапно перевести объект управления в новое качество. Во-первых, территориальное стратегическое управление предполагает более высокий уровень участия менеджмента. Учитывая, что методология стратегического управления в экономике разрабатывалась для коммерческих организаций в качестве одного из способов конкурентной борьбы, стоит сказать, что в основе стратегии развития регионов тоже лежит конкуренция, но в аспекте привлечения наиболее квалифицированных кадров, выделения больших объемов бюджетных средств. Таким образом, перед территориальными органами управления стоит более сложная задача, чем перед бизнесом — не принять какое-либо управленческое решение, а создать условия для его принятия. Иными словами, конкуренция между территориями происходит в основном не в материальной сфере, а в области идей, стратегий, проектов, внедрения собственных стандартов и т. Во-вторых, стратегическое управление можно определить как динамичный творческий процесс, преследующий целью не столько формирование стратегии как документа того или иного содержания, сколько обучение и развитие людей, занятых ее разработкой, более объективному и критичному взгляду на происходящие социально-экономические процессы, развитию и выработке у них навыков в области предвидения и формирования будущего.

Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса

Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Печать Стратегическая неопределенность внешней среды есть неопределенность со стратегическими последствиями, которая представляется непредсказуемой в будущем тенденцией или событием.

Неопределенности характеризуются степенью их важности и неотложности, оценка которых помогает определить, с какими из них надо бороться, а какие просто наблюдать, и создает предпосылки управления ими в будущем. Важность неопределенности зависит от числа затрагиваемых ею проблем, их серьезности и степени влияния на организацию. Неотложность определяется вероятностью наступления, доступным временем реакции например, соотносимым с горизонтом принятия стратегического решения.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса пройти через написание миссии организации, проанализировать внешнее и звена управления; стиль руководства среднего и нижнего звена управления.

В настоящее время одним из главных факторов развития малого бизнеса является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное распределение экономических ресурсов. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка во многом зависит от выбранной стратегии их развития. Однако определение стратегических перспектив субъектами малого бизнеса в большей степени носит интуитивный характер с ориентацией на текущую рыночную конъюнктуру, а не на собственные долгосрочные экономические интересы.

Для малого предприятия необходимо формировать финансовую стратегию. Так как для данных организаций проблема стратегического финансового планирования является более актуальной, чем для крупного и среднего. Это связано со значительно меньшей степенью рыночной устойчивости малых предприятий и с ограниченными финансовыми, организационными и техническими возможностями для проведения стратегического анализа и планирования.

Финансовая стратегия — это концепция управления финансовой деятельностью, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды. Стратегическое управление предприятиями малого бизнеса имеет свои особенности, рассмотрим основные из них: Стратегическое планирование деятельности малого предприятия на долгосрочный период возможно только при наличии стабильной ситуации на современном рынке.

В настоящее время это практически нереально из-за постоянных изменений, происходящих как на локальных, так и на мировых рынках, что напрямую сказывается на деятельности бизнеса любого уровня.

Четыре шага к озарению. РВК как институт развития: Радио и связь, Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: Русская Деловая Литература,

Особенности организации малого бизнеса Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на.

По классическим канонам управления, СТРАТЕГИЯ - обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Но в любом случае стратегия предприятия предусматривает: Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. Осуществление стратегического выбора выбора стратегии. Формирование и реализация стратегического маркетинга. Формирование и реализация инновационной и технической политики предприятия.

Формирование и реализация стратегии внешнеэкономической деятельности. Управление финансовыми потоками предприятия для получения максимальной финансовой прибыли организацией. Создание, отладка эффективно функционирующей системы информационного обеспечения деятельности предприятия потеря информации, или ее необратимое устаревание - потеря управления предприятием, и в конечном итоге - потеря прибыли и т.

Определение и реализация стратегии организационной структуры предприятия. Соответствие внутренней политики предприятия требованиям стратегии фирмы. Реализация и контроль эффективности принятой стратегии. Организация и выполнение мероприятий по защите технологической и служебной информации.

Ваш -адрес н.

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации управленческой инновации .

Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что основные еоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят ущественный вклад в теоретическое обоснование роста конкурентоспособности радиционного и инновационного малого предпринимательства на основе еализации технологических и управленческих инноваций.

Выводы и рекомендации, одержащиеся в исследовании, направлены на научную систематизацию элементов и! Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории конкурентоспособности и предпринимательства. Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научные результаты исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций по реализации направлений стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций.

Стратегия и стратегическое управление в организации. Стратегическое управление на предприятии малого и среднего бизнеса.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Содержание Глава 1. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаий малого бизнеса 2. Разработка и реализация стратегии ООО"Мастер" 3. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Особенности стратегического управления на малых предприятиях

Мировой опыт подтверждает, что малый бизнес является важным элементом рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество национального продукта. Высокий уровень развития предприятий и организаций малого бизнеса выступает необходимым слагаемым современной модели рыночно-конкурентного хозяйства.

Если прежняя экономическая система в России делала отчетливый акцент на развитие крупных и даже гигантских предприятий, то в настоящее время преодоление чрезмерной концентрации производства и капитала, разукрупнение структуры экономики выступает одной из важнейших составляющих процесса приватизации, всей экономической реформы в целом. Предприятия и организации малого бизнеса как имманентные составляющие современного производства во многом способствуют поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создают естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка, а также формируют новый социальный слой предпринимателей.

В то же время достигнутый в настоящее время уровень развития малого предпринимательства в России не соответствует уровню развития экономики и, в силу этого, не позволяет малым предприятиям выполнять свою роль в развитии экономической системы государства.

В данной статье малый бизнес рассматривается как одна из главных СТРАТЕГИИ бизнеса анализ прогноз управление стр 16 № 1 (1) 9 ( ), Стратегия обеспечения финансирования организаций малого бизнеса.

Курило Институт экономики КарНЦ РАН, Петрозаводск, Россия Одним из путей улучшения экономического развития в нашей стране является создание благоприятных организационно-экономических условий для развития малого предпринимательства, которое по праву занимает все более заметную роль в производстве ВВП. Государственные органы управления экономикой России предпринимают меры по оживлению деятельности малых предприятий, но они рассматривают проблему в общем виде и не учитывают специфику регионов.

Возникает задача создания необходимых условий развития малого предпринимательства на уровне региона с учетом его особенностей. Возможности стратегического управления процессом развития малого предпринимательства субъекта федерации не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления процессом развития малого предпринимательства субъекта федерации, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно, как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

Во-первых, стратегическое управление процессом развития малого предпринимательства субъекта федерации не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего состояния предпринимательства - это совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должны находиться субъекты предпринимательской деятельности на территории, какую должны иметь организационную структуру обеспечения их поддержки и деятельности, в какие деловые группы входить и т.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса. Процесс выработки и реализации стратегии организации. Значение стратегического подхода в управлении организацией малого бизнеса Глава 2.

Факультет управления и предпринимательства. кафедра менеджмента организации. Разработка стратегии малого предприятия.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента, процесс выработки и реализации решений в данной области управления на предприятии. Проведение анализа факторов внешней и внутренней среды малого бизнеса, оценка основных экономических показателей деятельности компании. Поиск путей совершенствования процесса управления малого предприятия. Особенности стратегического управления предприятиями малого бизнеса в России.

Оценка экономического эффекта проектных предложений. Краткая характеристика организации и анализ экономических показателей, анализ организационной структуры, внешней и внутренней среды. Управление персоналом в организации.

Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Тренинг состоит из двух частей — двух дней тренингов по 4 часа, которые являются взаимодополняющими, поэтому рекомендуем посетить оба тренинга. Бизнес-тренером выступит Сергей Папулов г. Томск — является экспертом в области эффективных коммуникаций, психологии восприятия, формирования командности и управленческого влияния. Занимается построением и оптимизацией бизнес-систем, имеет успешный опыт в создании и реанимации компаний, развивает собственный бизнес. Сергей проводил различные тренинги в компаниях: Участники тренинга смогут получить опыт стратегического мышления, углубить личное и профессиональное самоосознание в области стратегического управления компанией, освоить основные концепции и инструменты разработки и реализации стратегии.

Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом Суть стратегического управления заключается в том, что в организации.

Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [15, 22].

По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [40]. Сложилось два типа систем: Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [35]. Управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения.

Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставали задачи по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Стратегический менеджмент — что это

Скачать Стратегический менеджмент малый бизнес Актуальность темы исследования. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Формирование стратегии торгового предприятия является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития организации.

Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды торгового предприятия, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента. Стратегия торгового предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает важность и первоочередную значимость стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления. Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным явлением.

Организация предприятия малого бизнеса на примере ООО стратегического подхода к управлению организациями малого бизнеса;.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Информационные технологии управления. Лекция 2. Основы информационных технологий управления