Бизнес-планирование в социально-культурной сфере

Оценки существующей системы образования в РФ. Взаимосвязь бизнес-образования и управленческой культуры. Управленческая деятельность и культура управления. Связь управленческой культуры и бизнес-образования 79 3. Социолого-прогностический аспект взаимосвязи бизнес-образования и управленческой культуры. Его применимость к ближайшему развитию бизнеса.

Основные функции бизнес-плана

Сызрань, ВВЕДЕНИЕ Сегодня учреждения культуры функционируют в новой реальности , в ситуации не только изменения вкусовых, эстетических пристрастий аудитории, но и тотальной трансформации системы ценностей. Постоянно нарастает поток информации, способствуя подмене размышления поглощением, собственное мнение все чаще замещается общепринятым. Параллельно существенно расширяется пространство проведения досуга, в том числе культурного телеканалы и компьютерные игры, сети ночных клубов и кофеен, ледовые дискотеки и танцполы, кино-империи и поп-концерты и т.

Бизнес-план зоомагазина включает подробный анализ возможных трудностей, предполагаемые расходы, сроки окупаемости и другие элементы.

Примерный перечень вопросов по формам контроля для экзаменов и зачетов Организационно-методический раздел Цель и задачи дисциплины Основной целью проводимых в современной России социально-экономических реформ является построение в стране открытой экономики рыночного типа. Для успешного развития такой экономики необходимо, чтобы главным ориентиром производства и продажи товаров услуг стали потребности и спрос конкретных групп потребителей.

Эффективная работа на рынке требует знания и учета объективных рыночных законов, умения организовать регулярное получение и оперативное использование рыночной информации, а также повышение конкурентоспособности своей продукции и др. Все это является элементами бизнес-планирования. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Требования к бизнес-плану проекта

Создание такого рода учреждений было продиктовано желанием оживить культурно-досуговую деятельность на уровне административного района. Кроме того, имеются отдел хозобеспечения и централизованная бухгалтерия. О характере и содержании коммерческой деятельности центра убедительно говорят источники, из которых поступают средства этого учреждения: Достаточно привести один только перечень направлений и форм возможной деятельности таких объединений, фактически, тоже своеобразных центров.

Учреждение и руководство деятельностью студии, клубов, любительских объединений с целью организации культурного досуга населения.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала экономических, политических, демографических, социально- культурных, Бизнес-план предполагает решение различных задач, в частности.

Описание отрасли и компании В настоящее время на российском рынке индустрии красоты наблюдается активное развитие маникюрного сервиса. В последние годы на рынке индустрии красоты отмечается возникновение множества узкоспециализированных салонов, акцентирующих свою деятельность именно на предоставлении маникюрных услуг.

С каждым годом растет количественный объем рынка, вместе с этим повышается и цена на маникюрные услуги. Специалисты ожидают, что российский рынок маникюрных услуг продолжит динамично развиваться. Этому будут способствовать рост доходов населения, слабая насыщенность рынка в локальных районах, тенденции моды, развитие мировой индустрии красоты. На сегодняшний день спрос на услуги маникюрных салонов достаточно высок. Рынку маникюрного сервиса присущ высокий уровень конкуренции.

Маникюрные салоны представлены в разных форматах и территории: Несмотря на высокий уровень конкуренции, который наблюдается на рынке, ниша специализированных маникюрных салонов заполнена не до конца. Количество нэйл-салонов в Нью-Йорке составляет около , тогда как в Москве насчитывается порядка Исходя из этого, можно сделать вывод о больших возможностях развития российского рынка маникюрных услуг.

Стабильный спрос на маникюрные услуги сохраняется даже в условиях экономического кризиса. Преимущества бизнеса в сфере ногтевого сервиса:

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

О сайте Бизнес-план анализ рисков Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные [ . Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта ,"законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Однако возможны следующие риски [ . Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия , интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков.

Девять лет назад бизнес-планов для организаций культуры практически не все о товаре или услуге; маркетинговый анализ; производство; план по.

Это общая проблема как для коммерческого, так и для некоммерческого сектора. Естественно, в некоммерческих проектах есть своя специфика, но навыки бизнес-планирования очень полезны — независимо от того, где вы работаете. Прежде чем вы начнете составлять бизнес-план проекта, еще раз напомните себе миссию своей организации музея и не забывайте о ней ни на минуту в процессе работы! Первое, что вы должны сделать, — составить резюме проекта, то есть дать краткое одно-два предложения описание того, что вы задумали сделать.

Это может быть выставка, образовательная программа, семинар, конференция и многое другое. Второе — проблема, которую решает ваш проект. Не нужно браться за дела, которые к музею отношения не имеют и которые другие профессионалы все равно сделают лучше вас. Третье — цели и задачи проекта. Чего вы хотите добиться, какие результаты получить после выполнения проекта. Здесь тоже очень важно помнить о своей миссии. Постарайтесь сразу сформулировать стратегию проекта: Четвертое — описание продукта или услуги вашего проекта например, продукт — это экспозиция, выставка, издание; услуга — это экскурсия, лекция, занятия с детьми и т.

Подумайте о партнерах проекта — они могут обладать всем, что указано выше!

Современный бизнес-план

Отсутствие пятилетних планов, целевой стадии планирования. Избыток утверждаемых сверху показателей, что сковывало инициативу организаций культуры, ограничивало возможность оперативного маневрирования ресурсами. Отсутствие прямой связи между планируемым объёмом финансирования организаций культуры и измеримыми результатами их деятельности. В итоге исчезли стимулы к более эффективной работе, появились иждивенческие настроения.

5 проектов и их роль в развитии бизнес-культуры. Ну и «супер план» организаторов — пригласить зрителей в мир немассового кино.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности.

Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц.

Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации. Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей. Прогнозирование Прогнозирование результатов реализации проекта финансовых, производственных показателей.

Организация и управление Разработка организационной структуры управления, системы оплаты труда, системы контроля за результатами деятельности. Внешние функции бизнес - планирования Функции бизнес-планирования Их содержание 1.

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

Бизнес-планирование Эффективное управление деятельностью предприятия подразумевает, в первую очередь, её грамотное бизнес планирование В любой сфере предпринимательской деятельности производства, обслуживания, сельского хозяйства, строительства и т. Начальный этап организации любой деятельности заключается в определении и постановке целей и задач, которые представляют собой основу для дальнейшей разработки бизнес-стратегии. Правильная разработка целей и задач и их четкая постановка облегчают составление индивидуальной программы компании, определяя и устанавливая основные направления деятельности компании.

Тем самым, появляется возможность адекватно и обоснованно проанализировать преимущества и недостатки бизнеса, а также перспективы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе осуществления деятельности. Планирование деятельности фирмы обязательно должен содержать достоверный обзор текущей ситуации в соответствующей сфере рынка: Актуальность и необходимость осуществления деятельности компании именно в этой"нише" рынка, а также перспективы развития выбранного направления бизнеса.

В современных условиях, когда учреждения социально-культурной . Тема 1 . Введение. Бизнес-план и его роль в управлении организацией СКС.

Обоснование проекта и планирование Цели Многие культурные организации приступают к составлению проекта не имея четких понятий, чего они хотят добиться. Для составления проекта а соответственно для поисков каналов финансирования необходимо поставить четко сформулированные цели. При этом цели организации, заложенные в проект, не должны противоречить целям тех структур, которые могут стать партнерами организации.

В случае реализации коммерческого проекта, организация должна учитывать коммерческие интересы потенциальных инвесторов. Если проект некоммерческий и собственных средств организации для его воплощения в жизнь недостаточно, то весьма вероятно, что потенциальным партнером может стать государственный орган или общественный фонд. При обращении в фонд, составителю проекта нужно четко представлять специфику фонда, какие цели и задачи в своей деятельности ставит тот или иной потенциальный грантодатель.

Если поддержку проекта может оказать Правительство, следовательно проект должен соответствовать государственной политике в сфере культуры. И в том и другом случае цели должны быть: Стратегия не должна быть слишком сложной или перегруженной, она должна состоять из серии простых задач, которые все вместе формируют способ достижения поставленных целей. После постановки целей необходимо планировать пути их достижения или задачи.

Если проект культурной организации не связан напрямую с получением прибыли, он тем не менее требует определенных финансовых вливаний. Для того, чтобы заинтересовать потенциального партнера, могущего предоставить средства для воплощения проекта в жизнь, необходимо предоставить ему четко выстроенный план достижения поставленных целей.

Готовый бизнес-план велопроката

Более бизнес-планов удобно разбитых по тематикам. Желательно воспитывать кадры самостоятельно, а не переманивать их из других агентств, поскольку корпоративная культура очень много значит в этом бизнесе. К путям сбыта относятся, в первую очередь, рестораны, кафе, столовые, продуктовые магазины, крупные торговые центры, супермаркеты, больницы, школы и так далее.

Бизнес-план организации комплекса по выращиванию малины и смородины. и ягод, прогнозы развития рынка, анализ конкурентной среды на рынке. урожайность данной культуры ожидается в среднем на уровне 2,5 т/га по.

Поэтому различные кондитерские изделия встречаются на полках практически всех продуктовых супермаркетов и гастрономов. Однако свежесть и вкус представленных здесь товаров далеко не всегда отвечают пожеланиям покупателей. Особенно это касается продажи столь часто востребованной продукции для мелких и косметических ремонтов. Стирка очень важная вещь быта человека. Многие люди тратят немного времени на стирку потому, что у них есть стиральная машинка. Но не у всех есть возможность приобрести стиральную машину или нет условий для ее установки.

Прачечная для таких людей это самый наилучший выход. Поэтому зоомагазин может принести его владельцу хорошую прибыль. Бизнес-план зоомагазина включает подробный анализ возможных трудностей, предполагаемые расходы, сроки окупаемости и другие элементы, позволяющие оценить бизнес в перспективе.

Как рассчитать финансовую часть бизнес плана