Разработка и реализация стратегии и сбалансированной системы показателей в банке

Понимание ключевых факторов успеха и их изменения в ближайшем будущем Генерация перспективных конфигураций бизнеса Отзывы Карточки бизнес-моделей — неоценимый инструмент, если срочно нужно включить генератор идей при определении именно вашего пути развития. Вам просто нужно выйти из шаблона. Алексею большое спасибо за то, что облек все это в конкретную и, главное, гарантированно работающую методику. Ася Торкунова Управляющий директор управления сегментного маркетинга и коммуникаций банка ВТБ Использование карт позволяет структурировать идеи в стратегические направления и понять, на какую компанию можно смотреть, в качестве примера. Также, карты служат инструментом объективации - вся команда начинает находиться в одном информационном поле и это ускоряет получение консенсуса. На них собрано 60 вариантов стратегических решений на уровне бизнес модели.

Стратегия банка: от разработки до её реализации.

Повышение финансовой эффективности деятельности подразделений сети. Доля рынка. Уровень удовлетворенности клиентов банка на основании анкетных опросов Процессы Разработка стандартов формирования региональной сети.

Банковские стратегии второго порядка. Рыночная стратегия. Управление образом банка. Стратегия управлеия бизнесом. Стратегия оргаизации бизеса.

Стратегия развития банка: Разработка качественной стратегии и ее последовательная реализация — центральная проблема становления и устойчивого развития выживания каждого коммерческого банка. Отсутствие у банка собственной стратегии развития или ее формальное наличие означает отсутствие в нем планирования имея в виду, что управление банком должно включать следующие последовательные звенья: Наличие даже качественной стратегии развития само по себе не гарантирует банку успеха.

В то же время ее отсутствие обрекает банк на неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе. Качественная стратегия развития банка, если она реально им используется: Следует избегать тех грубых недостатков в отношении к проблеме стратегии развития и к ее разработке, которые уже обнаружились в практике отечественных банков. Основные из этих недостатков следующие: Потребность в выработке собственной качественной стратегии развития выживания банка тем выше, чем хуже у чего дела пока сохраняются шансы выжить, остаться функционировать в качестве самостоятельного банка.

Собственная стратегия содержательно другая нужна и устойчиво развивающемуся, крепкому банку. Определение четкой стратегии ее уточнение особенно важно, если банк: Для каждого планового периода банк может иметь только одну стратегию.

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процедура решения проблем:

Меню. Главная цель Стратегии — компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса. Стратегия развития Сбербанка до .

Поэтому, одной из важнейших задач стратегического планирования является принятие решений о распределении ресурсов между разными потребностями организации [1]. Этот процесс принятия решений является ядром стратегического планирования. В этой связи в банковской среде возникновение тех или иных стратегий в последние годы актуализируется. Это помогает достигать хороших результатов при планировании, организации и контроле в системе менеджмента.

В этой связи целью данной работы является совершенствование процесса разработки стратегического плана банка. В целом, применительно к банковской среде стратегия позволяет определить определенный план действий, который основывается на следующих стратегических предположениях индустрии финансовых услуг на ближайшую перспективу: Концентрация доходов банковской индустрии на регионах не испытает значительных изменений в среднесрочном периоде, несмотря на проведение государственных программ по развитию регионов страны.

Учитывая вышеупомянутое, любая будущая стратегия банка должна достигнуть нижеследующие цели: В рамках поставленных целей и задач в соответствии с планом действий до года стоит внимательно отнестись к необходимости моделирования процесса стратегического планирования в отношении банков второй десятки. В этой связи, можно применить метод создания альтернатив в системе стратегического планирования.

Рассмотрим возможности внедрения той или иной стратегической альтернативы. Рисунок 1 - Типы стратегических альтернатив Темирбанка Примечание - рисунок составлен автором по материалам собственных наблюдений и исследований стратегических альтернатив Темирбанка за - г.

Формирование стратегии банка

г. Банки и финансовые организации Задачи Необходимость пересмотреть дальнейшие направления развития ИТ Банка и создать полноценную и адекватную бизнесу ИТ-стратегию возникла в связи с изменением бизнес-стратегии развития банка и выходом на розничный рынок с новыми банковскими продуктами и услугами. Перед консультантами была поставлена задача — разработать стратегию развития информационных систем Банка, которая отвечала бы следующим требованиям: Анализ интересов банка и стратегии развития бизнеса.

Разработка интегрированной финансовой стратегии банка тема бизнес- процессов и постоянно совершенствуют финансовую стратегию развития.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды. Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения.

Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды. Известный голландский консультант Х.

Совершенствование процесса разработки стратегического плана банка

Стратегия развития В условиях существующего рынка банковских продуктов и услуг особое внимание при разработке Стратегии Банком уделено изменению бизнес-модели, то есть политики по управлению активами, пассивами и доходностью банковских операций в связи с получением Банком статуса банка с базовой лицензией, включая направления развития, источники привлечения средств, которые будут способствовать устойчивому финансовому положению Банка в планируемой перспективе.

Основные стратегические цели и задачи Банка на — годы Цель Банка: Банк позиционирует себя как один из участников банковской системы, размещающий привлекаемые денежные средства в понятные клиентам ликвидные финансовые инструменты с минимальным уровнем риска. На основании определенных целей Банк планирует осуществлять выполнение Стратегии по следующим основным направлениям деятельности: Корпоративный бизнес Работа с клиентами, как и ранее, будет играть важную роль в деятельности Банка.

HomeIT-консалтинг Разработка ИТ-стратегии могут, в худшем случае, полностью сорвать реализацию бизнес-стратегии банка или компании.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Задачи изучения дисциплины: Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины: Иметь представление: Тема 1.

Стратегия развития

В дальнейшем, в процессе возникновения новых задач, миссия и набор стратегических целей могут корректироваться, и в них могут быть внесены изменения и дополнения. Однако поколением миссии и основных целей процесс стратегического планирования в коммерческом банке не заканчивается: Этап 4. Определение стратегического подхода и оценка альтернативных стратегий Каждый конкретный банк должен применять индивидуальный стратегический подход.

Так, обеспечения стабильного роста - бесспорно главная цель банка, но она не может быть единственной основой при выборе стратегии.

Тем не менее даже в таких сложных условиях можно вести бизнес. Это необходимо для разработки рекламной деятельности, в результате которой происходит Сказанное образует третье положение стратегии банка.

Меню Главная цель Стратегии — реализация инициатив, которые позволят Банку выйти на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса. Ключевая задача для Группы Сбербанк — наращивание масштаба бизнеса, повышение прибыльности и эффективности при одновременном увеличении гибкости, скорости и клиентоориентированности на основе внедрения новых технологий и воспитания нового качества людей.

Мы считаем, что достичь этого можно, прежде всего, с помощью формирования лучшего клиентского опыта, причем не только в финансовой сфере, но и в других индустриях, через интеграцию современных технологий во все продукты, услуги и процессы банка, а также развития эффективного управления и развития лучших сотрудников. Нам предстоит закончить технологическую трансформацию нашего текущего финансового бизнеса, поддерживая при этом функциональность и надежность существующих ИТ-систем, завершить создание новой платформы и перевести на неё весь бизнес.

Нам также нужно построить основу экосистемы в нефинансовых отраслях.

Разработка стратегии банка на примере «Тинькофф» и «Рокетбанка»: маркетинг 2.0

Необходимо стараться избегать стратегических ошибок, так как их последствия невозможно изменить или исправить. Многие российские банки канули в лету поддержав, на выборах не того кандидата. Но так как стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности и разнесено во времени, поэтому руководство банка всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений. Когда кредитная организация только внедряет систему стратегического менеджмента, то необходимо ставить цели, менее напряженными, чтобы они точно были реализованы.

Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно:

Основными стратегическими целями Банка являются: Разработка и внедрение новых услуг в соответствии с потребностями клиентов;; Открытие внутренних структурных подразделений; Время открывать свой бизнес —.

Заказать Этапы разработки стратегии Этап разработки стратегии собственно подразумевает процесс по разработке стратегии развития, планов по ее внедрению, мониторингу и контролю реализации. Стратегия развития— документ, определяющий цели деятельности банка на долгосрочную перспективу, средства и способы их достижения, распределение ресурсов банка на период стратегического планирования с учетом возможного изменения внешней среды деятельности банка и приоритетов его акционера ов.

Под периодом стратегического планированияпонимают интервал времени, на который разрабатывается стратегия. На первом этаперазработки стратегии происходит формирование концептуальных основ деятельности банка на стратегический период. Концепция развития формулируется собственником банка и включает в себя миссию, видение и стратегические цели деятельности банка на стратегический период. На втором этаперазрабатывается собственно корпоративная стратегия развития банка.

Процесс разработки стратегии развития представляет собой целостный алгоритм, результаты реализации которого описываются в соответствующих разделах стратегии развития в соответствии с минимальным перечнем требований к их содержанию. Процесс разработки стратегии развития включает в себя следующее.

Особенности разработки стратегии банка в современных условиях

Контроль за реализацией стратегии развития банка Опубликовано: Формат ее, конечно, разный, есть банки, где она занимает страницы и их это устраивает, что явно ненормально. Однако контроль за реализацией стратегии развития банка — гораздо более редкое явление в банках, поскольку ему, в принципе, не уделяется должное внимание, так как прямых требований со стороны Банка России по этому вопросу нет.

Контроль за реализацией именно стратегии развития во многих российских банках не осуществляется, по крайней мере в смысле составления соответствующих документов и регламентарных процедур.

Стратегия и бизнес-план развития. Услуги Разработка бизнес модели Интернет банка; Разработка программы повышения энергоэффективности РФ.

На основании этих показателей и утвержденной стратегии каждое подразделение банка, включая его отделения, подготавливает рабочие планы на предстоящий период, который включает и детализированный бюджет. Сведенные вместе планы и бюджеты каждого подразделения банка уточняются и корректируются. Затем окончательный вариант утверждается Правлением банка. Успех или неудача в достижении определенных планом целей могут быть определены только в сравнении с поставленными задачами, что обуславливает необходимость системы последовательного контроля за ходом выполнения планов со стороны руководства банка.

Наиболее эффективной формой контроля в банках зарекомендовал себя финансовый контроль через утверждаемые бюджеты. Бюджетный контроль осуществляется путем сравнения фактических результатов деятельности банка с плановыми за определенный период времени.

Разработка ИТ-стратегии

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассматриваются методологические особенности формирования стратегии коммерческого банка. Ключевые слова: По мере ускорения темпов технологического, социальноэкономического развития общества и возникновения принципиально новых проблем например, информационной безопасности разработка стратегии для организаций любых отраслей и сфер деятельности становится насущной необходимостью.

Это обусловлено тем, что принципиальной установкой стратегического менеджмента является не разработка плана развития организационной системы на длительный период, а формирование ключевых компетенций, обеспечивающих сохранение жизнеспособности организации в турбулентной среде.

Например, менеджер отвечает за розничное направление бизнеса банка. В связи с тем, что решения по розничной стратегии будут касаться вопросов.

Аудит информационных систем банка позволяет оценить эффективность использования Информационной Системы, определить сильные и слабые стороны, адекватность ИС характеру и объему бизнеса, перспективы её развития в соответствии с потребностями банка. Проект выполняется в сжатые сроки, с минимальным отвлечением сотрудников Заказчика от выполнения своих прямых обязанностей. Для этого применяется метод интервьюирования персонала Заказчика специалистами проектной группы со стороны Подрядчика, с использованием набора опросных форм.

По результатам обследования формируется развернутый отчетный документ, содержащий в себе все, или часть из следующих основных разделов, в зависимости от потребностей банка в глубине анализа: Предложение будет включать в себя предложения по изменению ИС с учетом требований банка к системе, возможные сроки и ориентировочную стоимость в случае реализации стратегии в рамках комплексного решения. Выбор новой информационной системы Одним из важных критериев при выборе АБС должно быть то, что она построена на фундаменте передовых информационных технологий, которые не потребуют замены в ближайшие годы.

Решение сегодняшних задач автоматизации без учета завтрашних проблем приведет к необходимости выбрасывать устаревшее и покупать новое, что помимо прямых материальных потерь повлечет за собой новое и как всегда болезненное, внедрение. Более того, средства автоматизации должны поддерживать устойчивое поступательное развитие банка на всех его этапах. Компания предлагает для банка разработку плана развития Информационных Систем ИС , который представляет собой комплекс организационно — технических мероприятий и принципов, определенных Управлением ИТ, которым оно будет неукоснительно следовать в своей дальнейшей работе.

Входящей информацией для разработки плана развития является описание текущего состояния ИС банка. Результатом работы должна стать эффективная, гибкая система автоматизации банковской группы и совокупность отработанных и описанных мероприятий по ее развитию и изменению. Таким образом, успешный план предполагает решение следующих вопросов:

Маркетинговая стратегия. Как сэкономить миллионы на старте