Тема 10. Информационные технологии менеджмента сферы социально–культурного сервиса и туризма.

Выпускники свободно владеют самыми передовыми технологиями: и др. Кроме того студенты получают фундаментальную подготовку по гуманитарным и естественно-научным дисциплинам. Подготовку бакалавров осуществляет кафедра информационных систем в экономике ИСЭ. С по настоящее время выпущено свыше специалистов, которые востребованы на рынке труда. На базе кафедры открыт центр сертифицированного обучения 1С, который проводит обучение и сертификацию учащихся. Наши лучшие студенты ежегодно получают престижные стипендии государственного, краевого, городского и университетского уровня, выигрывают гранты регионального и федерального уровня, имеют возможность частичного обучения за границей в вузах США, Китая, Южной Кореи и др. Получив академическую степень бакалавра, студенты могут продолжить обучение в магистратуре и через два года получить высшую академическую степень магистра. Также имеется возможность продолжать обучение в аспирантуре. Виды профессиональной деятельности Выпускники направления способны решать следующие профессиональные задачи:

Государственный университет управления

Постановка процесса поиска и подбора персонала Постановка внутрифирменного обучения Внедрение новой телефонной системы в офисе Разработка Интранет-портала Как видно, это достаточно разнородные проекты, которые могут группироваться в разрезе всех бизнес-направлений и функциональных служб. Основные задачи таких структур: Выполнение функций генерального заказчика: Поддержание и развитие компетенций по проектному управлению: Профессиональное управление выполнением наиболее значимыми для компании проектами проект-менеджеры Проектный офис может быть как штатной, так и ролевой структурой — это не изменяет его функциональную сущность.

Business Performance Management (BPM) - это целостный, всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов Что касается BPM как информационной системы, то она не только не.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами.

Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО.

Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства.

Информационные системы управления — что выбрать? Волошин Пожалуй, главная задача информационных систем управления предприятием — предоставлять менеджменту оперативную и достоверную информацию, позволяющую в сжатые сроки принимать максимально эффективные управленческие решения. Ведь если промедлить с каким-то решением, то обязательно найдется более быстрая компания, которая воспользуется появившимися возможностями и не упустит свой шанс. Упущенный шанс — это не только недополученная прибыль, это по сути еще и инвестиции в конкурента.

Информационный менеджмент — специальная область менеджмента, выделившаяся как Рост информатизации бизнеса породил высокий спрос на специалистов по информационному менеджменту. Особенностью программы «Менеджмент информационных технологий» является преподавание.

Сущность и перспективы Для этого, прежде всего, дадим определение , а затем рассмотрим смысл, который вкладывается в это понятие. - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

К сожалению, даже в англоязычном мире термин , который впервые стала применять известная аналитическая компания , пока следует признать не вполне устоявшимся. В качестве синонимов нередко используются и другие понятия: С другой стороны, некоторые другие компании используют понятие лишь в очень узком смысле, например, для обозначения управления по ключевым показателям эффективности. Существует также мнение, что термин не содержит ничего нового по сравнению с такими понятиями, как система поддержки принятия решений , или деловой интеллект , , и поэтому необходимости в каком-то новом термине просто не существует.

Но следует заметить, что понятия и на практике ассоциируются не столько с концепциями управления, сколько с определенными классами информационных систем, в то время как - это, прежде всего, управленческая концепция, и уже затем - особая категория информационных систем.

Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства. Любое предупреждающее и корректирующее действие должно соответствовать размеру потенциальных проблем организации и быть согласованным с политикой и целями в области непрерывности бизнеса.

Цель изучения дисциплины «Информационные системы управления бизнесом» – формирование у студентов фундаментальных знаний по.

Каждая из перечисленных подсистем может включать в себя функциональные блоки, которые также могут быть оформлены в виде отдельных подсистем. В то же время подсистемы управления материальными потоками, производством и проектами, сервисным обслуживанием формируют в совокупности информационную логистическую систему предприятия логистика снабжения, хранения, транспортная логистика, производственная логистика, логистика сбыта и т.

В качестве ресурсов для планирования рассматриваются: Например, подсистему управления финансами можно представить в виде четырёх функциональных уровней: Два верхних уровня в большей степени зависят от типа деятельности предприятия, так как на этих уровнях определяются особенности организации управленческого учёта предприятия, центры затрат подразделения и единицы затрат производимые изделия. Два нижних уровня представляют процессы, в достаточной степени независимые от типа деятельности, например, стандартные операции по регистрации входящих и исходящих счетов, банковских выписок, операций с основными средствами и т.

При классификации информационных систем неизбежно возникают проблемы, связанные с формальным, математическим и алгоритмическим, описанием решаемых задач. От степени формализации во многом зависит эффективность работы всей системы, а также уровень автоматизации, определяемый степенью участия человека при принятии решения на основе получаемой информации. Чем точнее математическое описание задач, тем выше возможности компьютерной обработки данных и тем меньше степень участия человека в процессе её решения.

Это и определяет степень автоматизации задачи. Различают три типа задач, для которых создаются информационные системы: В структурированной задаче удаётся выразить её содержание в форме математической модели, имеющей алгоритм решения. Подобные задачи обычно приходится решать многократно, и они носят рутинный характер.

Информационные технологии

Украины негосударственной формы собственности. Украина, сохраняя свои давние традиции уважения знаний и науки, должна занять достойное место в международном образовательном просторе Лицензированный и аккредитованный Министерством образования Украины уровнем аккредитации.

Информационные системы управления предприятием (ИСУП) информацию о всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования.

Рассматриваются особенности интеграционных объединений бизнеса, основные условия и методы осуществления интеграции предприятий российской промышленности. Проанализированы технологии преобразования предприятий на основе объединенных информационных систем. Автор приходит к заключению о том, что на сегодняшний день существует возможность проведения большого числа жестких поглощений, поэтому активность процессов концентрации только усилится в течение ближайших лет, и поглощения останутся инструментом реструктуризации Ключевые слова: Необходимость интеграционных процессов в российской промышленности и основные условия их осуществления Управление промышленностью в России вступило в период информационного кризиса, так как методы и средства управления промышленностью мало эффективны.

В мировой экономике за этот период произошел процесс трансформации управления [5, 6], в ходе которого были внедрены ориентированные на интеграцию системы автоматизации, позволяющие детально отображать и обсчитывать все производственные процессы, обеспечивать процедуры реализации всех производственных процессов и стандартов. Выбор интегрированной информационной системы, допускающей многовариантность практических реализаций бизнес-процессов, организацию учета предоставления скидок и дисконтных программ по каждому клиенту [2; 4] представляет собой достаточно сложную задачу.

Внедрение подобной системы на предприятии ведет к существенным качественным переменам в принципах организации его работы, таким как децентрализация принятия решений по планированию производства в интеграционных бизнес-группах, а также финансово-промышленных группах ФПГ , холдинг-компаниях, объединениях предприятий, отраслевых и региональных органах управления ТНК. При этом свободный информационный обмен позволяет максимально децентрализовать управленческие полномочия при сохранении интеграционных связей в ассоциации [1].

Реформирование промышленности в России вызвано необходимостью расширения производства и улучшения отраслевого баланса. Информационные системы реализуют функциональные стратегии бизнес-групп, обеспечивают все основные направления развития их информационной, финансовой деятельности и взаимоотношений с партнерами посредством формирования долгосрочных целей, выбора оптимальных способов их достижения, скользящей корректировки использования всех видов ресурсов при изменении условий, определения источников финансовых ресурсов, позволяющих быстро корректировать стратегические финансовые планы.

Преодоление информационного кризиса в управлении [1], как правило, предлагается решать на уровне подразделений предприятий, а не для всей бизнес-группы.

Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, Николаевский филиал

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Обозначена проблематика выбора из существующих на рынке типовых информационных систем. В статье предлагается методология выбора информационного решения для компании, ориентированная на задачи автоматизации.

информатика», «Бизнес-информатика», а так же экономических и .. систем , отраслевые модели информационного менеджмента, разработка ИТ–.

Горелик Семен Львович , Григорьев Лев Юрьевич Сейчас практически вся компьютерная индустрия ориентирована на поддержку систем управления ресурсами предприятия, вершиной развития которых стали мощные системы класса . Однако, как отмечают сегодня многие специалисты: Но они достигли своих пределов в том, что касается обеспечения конкурентных преимуществ. Автоматизировать работу компании с помощью системы можно, но оптимизировать — нет.

Но в тени этих компьютерных гигантов, появились новые и весьма перспективные решения, которые удачно дополняют первые в составе корпоративных информационных систем. Речь идет о системах класса , поддерживающих решения в области организационного и бизнес-развития предприятий. Прежде ресурсов должны быть спланированы новые стратегии и новая организация деятельности.

Современные концепции менеджмента качества рассматривают организацию деятельности, как главный фактор конкурентоспособности и формирования устойчивого бизнеса. Поэтому, большинство современных систем класса полностью реализуют принципы менеджмента качества отраженные в стандартах серии ИСО В соответствии с этими принципами в управлении организацией, прежде всего, необходимо обеспечить: Созданные с помощью рассматриваемых на семинаре технологий бизнес-инжиниринга и специальных программных средств Системы Менеджмента Качества действительно становятся эффективным инструментом постоянного развития и совершенствования бизнеса.

Организация управления в развивающихся компаниях и новые задачи информационных систем

Раскроем смысл используемых на схеме Рис. Видение включает две компоненты: Сформулированное описание предназначения организации, позволяющее понять, это предназначение, заинтересованным в деятельности организации группам. Эмоциональный призыв, заключенный в видении мотивационный импульс, с которым люди готовы согласиться. Компания без образа - безобразная компания. Отсутствие сформулированного видения превращает образ компании в разнообразие миражей, возникающих в головах людей.

Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса ЕУФИМБ. Город: Киев. Адрес: ул. Академика Вернадского, 16в.

Все последние годы институт активно пересматривает реализуемые им образовательные программы в соответствии с запросами регионального рынка труда. Результатом этой работы стало: Историческая справка Экономический факультет образован в году, в институт преобразован в г. В институте обучаются более 2,5 тысяч студентов, магистрантов и аспирантов. Подготовка специалистов и бакалавров Институт осуществляет фундаментальную подготовку экономистов на основе сочетания общенаучных и специальных экономических дисциплин.

За годы учебы студенты изучают специальные научные курсы:

Информационные процессы в системах управления бизнес-процессами предприятия

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов 12 современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента 1. Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях 29 неопределенности 1. Экономико-математические модели в управлении бизнес- 50 процессами организации 2. Имитационное моделирование процессов выработки 58 управленческих решений социально-экономических систем 2.

характерной особенностью современного этапа развития бизнеса. Использование информационных систем и современных информационных.

Срок публикации - от 1 месяца. В то же время, качество и эффективность управления компанией во многом зависит от уровня информационного обеспечения менеджмента всех уровней. Чтобы обеспечить потребности современной компании в информационном обеспечении, создаются все более сложные системы. Специалисты в областях менеджмента и информационных технологий ИТ столкнулись с новыми проблемами. На данный факт указывает знаменитый специалист по менеджменту П.

То есть, не следует замыкать проблему на специалистах ИТ, так как изменения глобальны и требуют разработки стратегий. Также в своей работе Друкер отмечает, что именно в веке информационные технологии начинают работать на топ-менеджмент компании. Из формулировки понятия ясно, что информационный менеджмент — это отдельная, относительно независимая область управления предприятием, которая должна быть основана на новой парадигме и концепции менеджмента [5], то есть учитывать: Информационный менеджмент использует те же принципы, что и общий менеджмент и добавляет новые, специфичные.

Одним из них можно считать ориентацию на открытые информационные системы и создание информационного общества. Суть подхода состоит в консолидации ИТ разного уровня и реализации в единое информационное пространство. За время развития ИТ количество различных форматов данных, архитектур систем, интерфейсов, модулей и устройств достигло такого разнообразия, что информатизация предприятий превратилась в попытку побороть несовместимость различных стандартов.

Кроме того, значительно затруднено взаимодействие между бизнес-структурами в информационном отношении.

Бакалавриат бизнеса и информационных систем в Вильямс Бизнес Колледже. Рамзес-609